Bei den von mir angebotenen Leistungen und der individuellen Vorgehensweise bei jedem Kunden hat Qualität für mich oberste Priorität.

Die Beratungs- und Betreuungsleistungen, sind auf die wachsenden Bedürfnisse von Unternehmen innerhalb der Metallindustrie zugeschnitten und umfassen:

Fundierte Ist-/Soll-Analyse:
Unsere Zusammenarbeit beginnt mit einer sorgfältigen Ist-/Soll-Analyse. Das Ziel ist es, Ihre Prozesse zu analysieren und mögliche Schwachstellen zu erkennen, was eine Voraussetzung für die Erarbeitung von Lösungsansätzen darstellt. 

Dabei erfolgt die Prozessanalyse in vier Phasen 

• Prozessidentifikation 
• Prozessaufnahme 
• Prozessdarstellung 
• Prozessbewertung 

Der Fokus liegt auf der Prüfung, ob Ihre Arbeitsabläufe, Fertigungsprozesse, Laufwege, innerbetrieblicher Materialfluss und ob die produzierte Qualität/Quantität den erforderlichen Standards entsprechen. Danach diskutieren wir über Ihre Soll-Vorgaben, vergleichen die Ist-Situation mit dem QM-Handbuch und besprechen die bereits bekannten Schwachstellen.

Erarbeitung von Lösungsansätzen:
Nach einer fundierten Ist-/Soll-Analyse, erarbeite ich für Ihr Unternehmen relevante Lösungsansätze. Größten Wert lege ich bei deren Erstellung darauf, dass diese nachhaltig und vor allem realisierbar sind.

Sie erhalten von mir eine klare Übersicht über Maßnahmen, die für Ihr Unternehmen ein hohes Einsparpotenzial bergen und daher möglichst schnell umzusetzen sind. Das beinhaltet auch den Hinweis auf Routine-Aktivitäten Ihrer Mitarbeiter:innen, die reduziert oder gänzlich unterlassen werden sollten. Ein entsprechender Zeitplan hilft Ihnen dabei, Ihre Zielvorgaben zu erfüllen.

Überwachung und Kontrolle:
Die Erfahrung zeigt, dass eine fundierte Ist-/Soll-Analyse und die Erarbeitung von Lösungsansätzen nicht ausreichen, wenn eine kontinuierliche Überwachung und Kontrolle fehlen. Aus Wunsch übernehme ich für Sie gerne Auditaufgaben, die auf Ihre individuellen Unternehmensbedürfnisse abgestimmt sind.

Ihre Vorteile liegen klar auf der Hand: Sie bleiben auf dem Laufenden über die Fortschritte und können auf eventuelle Rückschläge schnell reagieren.


Eingesetzte Instrumente zur Zielerreichung
Natürlich erfolgt eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Auswahl. Die folgende Aufzählung enthält nur die wichtigsten von mir eingesetzten Instrumente:

• Zielsetzung und Klärung von Verantwortlichkeiten im Unternehmen
• Schaffung von Transparenz bei der Prozessoptimierung und Mitarbeiterführung
• Prüfung von abteilungsinternen und unternehmensweiten Kapazitäten
• Unterstützung und Einhaltung von QS-Systemen
• Erstellung und Besprechung von relevanten Flussdiagrammen
• Analyse und Kalkulation zwecks Lösungserarbeitung
• Lösungssuche und -auswahl zur Behebung von technischen Problemen
• Begutachtung von internen Kontrollen und Soll-Vorgaben
• Durchführung von internen Audits
• Überwachung von Sicherheitsvorgaben